Zdajemy sobie sprawę z tego, że kandydaci często denerwują się przed spotkaniem rekrutacyjnym i czują się tak, jak przed najważniejszym egzaminem. Nasi specjaliści ds. rekrutacji dokładają starań, żeby spotkania kwalifikacyjne wiązały się z jak najmniejszym stresem. Nie oceniamy kandydatów, a ich umiejętności, kompetencje oraz motywację do pracy na konkretnym stanowisku. Zależy nam na tym, aby pierwszy pozytywny kontakt z PTC był początkiem wieloletniej współpracy.

Specjalista ds. rekrutacji wraz z kierownikiem działu, w którym pojawiła się potrzeba zatrudnienia nowego pracownika tworzy profil kompetencji: listę cech i umiejętności, które powinien posiadać kandydat na dane stanowisko.

• Potrzebujemy nowego pracownika
• Umieszczamy ogłoszenie w prasie i internecie
• Wybieramy najlepsze z nadesłanych aplikacji (CV i listy motywacyjne)
• Wybieramy aplikacje z bazy danych, które odpowiadają wymaganiom rekrutacji
• Zapraszamy na wstępną rozmowę rekrutacyjną z udziałem pracownika Sekcji Rekrutacji
• Zapraszamy do kolejnego etapu rekrutacji - rozmowy rekrutacyjnej z udziałem przyszłego przełożonego
• Zatrudniamy nowego pracownika

Potrzebujemy nowego pracownika
Specjalista ds. rekrutacji wraz z kierownikiem działu, w którym pojawiła się potrzeba zatrudnienia nowego pracownika tworzy profil kompetencji: listę cech i umiejętności, które powinien posiadać kandydat na dane stanowisko.

Umieszczamy ogłoszenia w prasie i w Internecie
Jeżeli chcesz dowiedzieć się, jakie są aktualne oferty pracy w PTC, czytaj dodatek Praca do Gazety Wyborczej oraz odwiedzaj www.t-mobile.pl.

Wybieramy najlepsze spośród nadesłanych aplikacji
Kryterium wyboru jest zgodność z wcześniej stworzonym profilem kompetencji.
Napisz swoje CV i list motywacyjny tak, żebyśmy mogli w pełni poznać Twoje umiejętności. Pamiętaj, aby do swoich dokumentów dołączyć oświadczenie o zgodzie na przetwarzanie danych osobowych przez Polską Telefonię Cyfrową SA: "Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w mojej ofercie pracy dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji / zgodnie z Ustawą z dn. 29.08.97 roku o Ochronie danych Osobowych Dz. Ust. Nr 133 poz. 883/"
W myśl ustawy o ochronie danych osobowych nie możemy korzystać z aplikacji, które nie zawierają takiego oświadczenia .

Selekcja aplikacji z bazy danych Sekcji Rekrutacji
W bazie danych przechowujemy niewykorzystane uprzednio aplikacje kandydatów.

I etap rekrutacji z udziałem pracownika Sekcji Rekrutacji
Chcemy poznać Twoje mocne strony. Rozmowa będzie dotyczyć Twojej edukacji, doświadczenia zawodowego, zakresu obowiązków na zajmowanych stanowiskach, a także Twoich oczekiwań wobec naszej firmy i planów na przyszłość. Oprócz wywiadu często stosujemy inne metody rekrutacyjne.

Kolejny etap rekrutacji z udziałem przyszłego przełożonego
Decyzję o zaproponowaniu Ci pracy podejmie Twój przyszły przełożony, który będzie chciał poznać Twoje umiejętności. Spotkanie pozwoli Wam przekonać się, czy łatwo odnajdujecie wspólny język. Celem rozmowy jest również poznanie wzajemnych oczekiwań, omówienie warunków umowy o pracę, w tym negocjacja warunków płacowych.

---

Metody stosowane w procesie rekrutacji

Wywiad oparty na kompetencjach
Wywiad składa się z konkretnych pytań badających kompetencje merytoryczne i interpersonalne. Spotkanie z każdym kandydatem opiera się na takim samym zestawie pytań bądź zadań, co pozwala na obiektywne porównanie umiejętności kandydatów.

Próbki pracy
Sprawdzamy umiejętności radzenia sobie w hipotetycznych sytuacjach zbliżonych do rzeczywistych przyszłych warunków pracy kandydata. Także kandydat ma okazję przekonać się, czy charakter oferowanej pracy będzie mu odpowiadać.

In - Basket
Zadanie służące identyfikacji zdolności organizacyjnych. W wyznaczonym czasie kandydat musi określić priorytety i jednocześnie rozwiązać kilka problemów dotyczących swojej pracy.

Case
Zadanie polegające na rozwiązaniu złożonego problemu, ściśle związanego z przyszłym zakresem obowiązków i odpowiedzialności. Kandydat otrzymuje opis sytuacji kryzysowej. Musi samodzielnie wygenerować rozwiązanie, które będzie uwzględniać interesy klienta, firmy i zespołu.

Symulacja rozmowy
Odegranie scenki w oparciu o instrukcję opisującą trudną do rozwiązania sytuację dotyczącą relacji interpersonalnych. Kandydat odgrywa na przykład rolę przełożonego rozmawiającego z niesubordynowanym podwładnym lub podwładnego negocjującego nowe warunki wynagrodzenia.

Prezentacja
Utworzenie i zaprezentowanie prezentacji na zasugerowany temat za pomocą narzędzi prezentacyjnych.

Sesja Assessment Center 
Klikugodzinne spotkanie grupowe kandydatów na jedno stanowisko, składające się z zadań grupowych i indywidualnych, badających od kilku do kilkunastu kompetencji merytorycznych i interpersonalnych.

Analiza profilu osobowego
Metodą Thomas International badamy kluczowe kompetencje zawodowe. Utworzony na ich podstawie profil zawodowy pozwala określić, na jakim stanowisku kandydat sprawdzi się najlepiej.

Testy Analizy danych
Służą badaniu zdolności analizy i syntezy informacji.